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              关于论述企业全员培训规划的管理论文

              币安网 www.shichenwine.com 摘要:摘要: 在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强技术精素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
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                摘要:在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强技术精素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

                关键词:全员培训队伍建设生机活力

                一、总体目标

                第一,加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。

                第二,加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力创新能力和执行能力。

                第三,加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发技术创新技术改造能力。

                第四,加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

                第五,加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

                第六,加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

                二、培训内容与方式

                1、公司领导与高管人员

                开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

                2、中层管理干部

                一是管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

                二是学历进修和专业知识培训?;睦咸跫闹胁愀刹坎渭哟笱Вㄗū究疲┖谧钥蓟虿渭覯BA及其它硕士学位进修;组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

                三是强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。

                四是开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

                3、专业技术人员

                一是由各专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力,提高研发水平。

                二是组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

                三是加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习推广。

                四是对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。

                4、职工基础培训

                第一,新员工培训。2016年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给予一定的表彰奖励。

                第二,职工技术等级培训。公司计划新培养一批高级技术人员,形成较为完善的技能人才体系?;愕ノ患胺止疽压ぷ髦氐惴旁诨」ぷ魃?,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。

                第三,加强复合型高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

                第四,抓好工程施工人员的培训。

                一是做好特种作业人员的安全技术取证和复审取证培训工作,严格执行持证上岗的规定。

                二是在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境?;ぶ耙到】蛋踩挠痹ぐ傅难萘放嘌?,确保人力资源满足施工生产要求。

                三是要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。

                四是开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3—5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。

                三、措施及要求

                第一,领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。

                第二,确保培训效果的真实有效。

                一是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(比如培训中心),并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导。

                二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评。

                三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

                第三,加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。

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